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陈发树254亿投白药控股 刷新云南混改“尺度”

Zghzp.com 中国化妆品网 2017-1-3 9:17:36 来源:每日经济新闻 我要评论

  2016年12月30日,云南白药发布公告,称其控股股东云南白药控股有限公司(以下简称“白药控股”,对云南白药持股41.52%)拟通过增资形式,引入自然人陈发树控制的新华都实业集团股份有限公司(以下简称新华都)。后者将向白药控股增资253.7亿元,以获得白药控股50%股权,并与云南国资委“平分秋色”。
  
  除了白药控股的“混改”,去年底,国内各省地方国企改革也呈现加速之势。国资专家李锦1月2日向记者表示,地方国企“混改”是2017年的重要看点。“2017年,一方面,垄断领域国有企业将加快开放,另一方面,混改幅度加大,民营资本参股甚至是控股”,他说。
  
  未来市场化选聘高管
  
  云南白药表示,本次控股股东引进战略投资者,有助于该公司进一步调整体制,激活机制,建立市场化的公司治理体系。
  
  早在2014年4月,云南白药就曾想搭上国企改革的早班车,但未能如愿加入云南省33个首批混改试点项目。
  
  此次陈发树斥巨资投资白药控股,迅速引发外界关注。市场人士表示,对于拥有医药、日化与保健产品且着力打造大健康产业的云南白药而言,此次引入零售起家的新华都,对其拓展销售渠道、对接下游市场都有所裨益。
  
  近日,一位不愿具名的云南白药企业人士向记者表示,“我个人非常看好新华都的入主,相信以后集团的决策将会更加灵活,民营企业的加入也会让公司更有活力”。
  
  云南白药在资本市场可谓是明星股。云南白药主营业务收入由1999年的2.32亿元、净利润0.335亿元,快速发展到2011年企业主营业务收入114亿元,净利润12.11亿元。企业规模一直保持30%以上的年均复合增长率。到2014年,其主营业务收入达到188亿元,净利润达到25亿元。
  
  上市公司无疑是白药控股最主要的资产。熟悉云南企业状况的昆明滇朴咨询公司总裁舒文明表示,“白药控股基本是为上市公司云南白药而设,本身规模很小。虽然新华都此次战略入股的是白药控股,但陈发树愿意付出254亿元的高价,双方应该已经在经营决策层面达成了一定程度的一致。”
  
  控股股东股东变更,这触发了要约收购规则,因此,白药控股需对云南白药其他股东所持股票进行要约收购。白药控股资产状况如何?云南白药日前发布的要约收购书中披露,截至2016年上半年,白药控股总资产为288亿元,净资产约158.6亿元,资产负债率为44.96%。除拥有21家全资子公司外,白药控股还参股数家连营、合营子公司。
  
  通过此次改革,云南白药希望更加市场化发展。“未来白药控股董事、监事及高级管理人员均将以市场原则进行选聘”。白药控股在官网近日的一篇文章中表示,“未来完全按照市场化原则推进公司后续发展”。
  
  创云南“混改最大尺度”
  
  “超级国企混改出炉!”当陈发树253.7亿元砸向白药控股被公布,外界有如此解读。
  
  从云南国企改革近年历程来看,这是再一次刷新改革“尺度”。前不久,云南省还引入央企华侨城集团入主云南世博旅游集团,后者是上市公司云南旅游的控股股东。云南世博为云南省资产规模最大的旅游集团之一,旗下拥有近3000亩左右土地。
  
  两相比较,华侨城入主云南世博是央企参与地方国企,而此次陈发树介入云南白药,则完全是民企唱了主角,改革尺度更大。
  
  李锦表示,在国企混改中民资以50%的股权进入,幅度确实较大,是个新的亮点。不过,这样的股权结构或许与白药控股及云南白药所处的日化、保健行业竞争较为充分,期望在公司治理、市场化经营方面做出积极改变有关。
  
  国资专家祝波善在接受记者采访时认为,云南白药“对半分”的股权结构或许只是暂时状态。
  
  回溯云南国企改革不难发现,早在2014年9月,云南省国资委就正式对外发布了省内第一批对外公开招股招商、发展混合所有制经济的33个企业项目,涉及企业23户,项目10个。主要涉及云天化集团、云南煤化工集团及云南世博旅游控股集团等9大集团。云南省方面曾明确表示,“通过推出这批项目,将为下一步发展混合所有制经济积累经验,力争到2020年,基本完成全省国有企业股权多元化改革,除极少数企业保持国有独资外,都将发展成为混合所有制企业。”
  
  “昆钢控股、云南能投,目前都有二三级子公司在做混合所有制改革,但民营基本是参股。云南白药作为云南省最优质的上市公司,直接把母公司用来做混改与上述企业有本质不同,国资与民间资本各占一半股权也较为罕见。”舒文明表示。
  
  地方国企混改或成今年看点
  
  此前,云南省副省长董华也曾明确表示,“2017年将是云南国有企业改革攻坚年”。
  
  同时,2016年12月16日闭幕的中央经济工作会议再次强调混改是国企改革的重要突破口。






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